店鋪越來越不好開-流量也上不去~

本文主題淘寶,淘寶流量店鋪越來越不好開,,淘寶問答。

許多中小賣家對淘寶群組模式不太了解，因為許多賣家都是操作1個淘寶群組或2-3個淘寶群組，還湊巧管理得過來，多的話就一頭霧水，手忙腳亂，適合團隊和公司操作，個人用不過來，今天主要講一下操作群組模式的淘寶群組管理經驗。

(什么是淘寶店群模式？)

我們所說的淘寶店鋪群就是有很多淘寶C店，分別獨立管理，寶貝產品共享，淘寶店鋪群模式的主要目的是建立一個強大的關鍵詞數據庫，推動寶貝所有關鍵詞的排名上升，實現淘寶店鋪群的最終目的是通過淘寶自然搜索引擎獲得最大規(guī)模的流量，從而降低推廣成本，實現利潤。

商店群不是簡單地開幾家商店，上幾家寶貝就可以了，這背后有深厚的數據分析和操作方法的技術支持：

一、通過數據支持，明確做單的目的；

2.如何選擇好的商店群(是按類還是按單類還是按關鍵字)；

三、按順序，依次開店，在個人能把控的前提下，盡可能多開店，至少5家；

四、持續(xù)優(yōu)化各商店的排名；

五、保持一定的價位，將流量導入到最高品質的店鋪；

上面的基本邏輯就是過程邏輯。但具體操作時，大家需要明確一件事，不要在乎所謂的紅海與藍海！BlueCollection的實踐是非?？焖俸陀行У?，缺點是瓶頸很明顯。紅海的商店群的做法是，流量足夠大，顧客足夠多，缺點是前期工作太慢。

(淘寶C店群的好處？)

眾所周知，淘寶七天上下架的原理是一樣的，但是一個寶貝一周只有那么幾個小時有機會排名靠前，這個獲取淘寶自然搜索流量的機會是微乎其微的，操作淘寶店鋪群的人可以做到每天每個時間段都有自己店鋪的寶貝排名靠前，并且全部關鍵詞覆蓋，幾十個淘寶C店群，將所有潛在的關鍵詞用得淋漓盡致，無限獲取淘寶自然搜索流量！

真有這么一群經營店鋪的牛人，重鋪玩起2個4皇冠開副店，到荷塘月色論壇扒拉就找出了大神。

[應該如何玩淘寶C店群？]

淘寶網C店群有一種更瘋狂的玩法，這一玩法完全是為了推陳出新，幾十個SD副店SD獲得流量然后在詳情頁圖片中插入自己家主店的寶貝鏈接，從而安全成交無所不用！

假如你有20家店，有5、6家在刷寶貝排名，把流量導入到主店去制造爆款沒有問題，也不違反SD等，封也不過是小店而已！

店群游戲主要有兩種玩法，一種是活動模式，另一種是壟斷模式，你家有一只寶貝，你可以多上幾家店，這樣哪里買到的都是你的貨；壟斷模式需要你有足夠的實力，店群游戲要做的不好，除非你有人力，單憑一個人單打獨斗是幾乎不可能玩轉群店的，還是有人會模仿！

多數人對商店群組的識別系統(tǒng)總是很粗暴。而且粗魯總是短視，不持久的事，都不愿意去做。

自十四歲起，就有許多人做店。真的隱形土豪都是暗地里掙來的錢，月過十萬的大把，但一直都是死店模式，基本活不過3個月，封店。再過了15年，16年，這兩年就開始在市場中流行起來，參與的人也越來越多，連身邊的團隊都拿到了數百萬的風投，可見這個隱秘的產業(yè)是多么的暴力。歸納為一種店群模式：粗暴。不封頂…上家賣貨25次，直接加價125賣，一單賺一筆。這一模式直到2023年9月才被打破。又是不死店，不裂變，做細店，長久持續(xù)做細。

“新手玩淘店群的方法是什么？”

一、發(fā)現產品，確定發(fā)展方向。

商品對于商店群的運作是最核心的，一般建議做偏門類的商品，冷門類的商品，即人家所說的藍海市場，或者做紅海市場的細分類，比如裙子是個大熱的大流量類，然后你就做小黑裙這個細分類，或者更細的黑裙。

二、確定競爭者。確定你所做的這個類或關鍵字的競爭者實力并不特別強，尤其是一些小類，他有一個權威的品牌，然后擠進去也是死路一條，只有競爭者實力相當，你才能壟斷流量。

三、所有店鋪的產品盡量接近，款式不多，一般建議兩三款就夠了，但產品詳情頁相似不雷同，相似是為了讓用戶好比較，用戶喜歡對比之后再選擇，所以差異過大的兩個詳情頁或產品都會增加她的決策難度，但也不能一樣，不同的詳情頁對你的寶貝排名有好處。

4.精細管理。每一個寶貝從主圖、標題到細節(jié)都一定要做到自己最好，這樣才能增加你的轉化，不至于浪費流量。

五、利潤保障?，F在既然壟斷了流量，必須保持一定的利潤，不用拼價格，把最優(yōu)惠的價格放在主推店，其他店在這個價格上下浮動，比例控制不能太大。

6.獨占流動，這是我們業(yè)務中最后也是最重要的一步。找到占領前十個坑位的方法。怎樣做排名，SD也好，直通車也行，今天我們就不一一講了，這是一個大話題，扯起來可以說三天三夜。

7.后期維護。每一款產品都是有生命周期的，在這個產品生命周期中，我們要做的就是保證你的所有店鋪在你所做的類或關鍵字的排名，如果前十名是你的店鋪，80%的流量就是你的。其次就是在產品生命周期結束的時候，找出一種替代升級的方法，這樣才能讓原先的心不被磨滅。

做一些你在商店里應該注意的事情。

對自己的孩子有同樣的耐心。群組是很煩人的事情，每天要處理的事情太多了，需要每天去處理，沒有好的耐心很難成功。

二、堅持不懈，堅持不懈。商店的核心關鍵是流量的壟斷，所以要想把每個商店當作棋子占據每個位置這是需要時間來操作的，如果急于求成，建議不要這么做。

三、需要一些資金支助。相對來說，做店的團隊是比較費錢的，因為這么多店同時運營，可能不是一個人能做完的，而且店多了，費用也會上漲，所以成本會相對較高。

四、抓住細節(jié)。每一個店鋪都需要不斷優(yōu)化，不斷更新以保持定位，因此，每一個產品，每一個店鋪的細節(jié)都要做到最好，這樣你就可以將所有同行擠出出流量區(qū)。

5.耐心地開始做賣點，第一屏、第二屏和第五屏，前三屏必須包含全部賣點。

六、產品上線后，贈品和促銷工作一步到位。

七、其他9種產品在一周內傳送完畢。

8.第一周的重點是點擊、收藏、購物車、第二周的其他轉換。

9.第二家店，第二周。

需要注意的是，這份具體的操作表格很重要，每天都要按節(jié)奏走。

透過以上的要素，列出你自己的事情和表格。必須注意的是，第一家店的主打品方面，把它放在同類產品中，一定能在前三名，促銷力度一定是最大的，如果做不到，就換產品和類目，除非你把運營預算翻一番，比如200件可以在第一頁，你就得400件。

感覺不管你怎么定位店群，都別忘了，這叫模式，不叫運營方法。對于商店來說，最簡單的辦法就是你以前糾結的是做哪種產品，而現在你可以做任何你想做的產品。在解決現有客流問題的同時，也可以幫助解決門店銷售難題。現在，慢操作比快操作更重要。

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