京東自營的運營準備怎么做-京東問答電商問答

本文主題京東自營,京東問答。

今天讓我們從人際關系的落腳點，來分析一下京東自營的運營準備工作要做哪些，趕緊跟幕思城一起來看看吧！

1、什么時候、如何跟經理溝通

你的人際關系到底怎么樣？是否去過京東總部和經理溝通過？頻次如何？是否知道什么時候該去？

當每一次你的產品新上架，入住自營了。第一次去就是你的產品進入一個穩(wěn)定的狀態(tài)，你就應該去經理做一個簡單的溝通。先在線上溝通一下，跟她講一下你的情況，至少會讓他了解一個情況。平時的工作里面和經理打好關系，讓他幫你做一次預約來京東詳細的談一次。

京東那邊整體是非常忙的，現(xiàn)在做預約是非常困難的。但是，現(xiàn)在還是你跟經理達到什么樣的關系。如果關系非常的好或者是更高一點的話。很多事情都沒有那么的困難。但是你跟他都沒有信任度的話，可能你連去都去不了。如果他連去都不讓你去那就更麻煩了。

所以第一次去的時候，一定是你的產品達到穩(wěn)定的時候并且你能夠拿出成熟的方案，及未來的規(guī)劃。在被經理問道任何問題都能夠達到上來的情況下。去和經理溝通你們的信任度會進一步的加深。在去換取一個更好的扶持，他會有活動或者有資源的時候想到你，這樣你就在推廣上得到一個很好的助力。

2、怎么跟經理打好關系

第一，思考你能給經理帶來什么？

經理關注的東西是KPI、資源、可見性發(fā)展。

這三個方面不一定是多高，但是你的店鋪連這些看都看不見的話，經理是不會在你身上占用太大的時間。除非你跟他給他一個非常強的可見性的未來他才會看得見你。

比如，我有一個很強的產品，一個很強的運營能力?，F(xiàn)在雖然不好，但是我在未來能夠能給你帶來什么。就是看你有多少說服力有多少實力讓經理信任你。給他實際的可見的KPI，你才會重視得到。

不過最好的就是你的產品經歷了一次推廣，二次推廣，三次推廣并且達到了一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。再去跟經理去做人際交往。去提升我們后面的事情，而不是說我上來就讓跟經理建立關系。

第二，思考你能幫經理解決什么問題？

工作問題：積極的態(tài)度完成經理布置的工作問題，減輕他的工作壓力。經常溝通，建立信任關系，這也是一個良好的開端。

方向問題：它要求我們本身能力比較強，因為大部分的經理對實際的運營并不是掌握的清晰的，也就是說讓我們在交流的時候讓他看見我們的方向，有一定的指導性，給他一個非常好的建議的方案。相對來講的話，一直負責任的經理，他都會經常的找商家溝通問題。

支撐性問題：經理經常會有一些指標活動。我們能不能在這些活動上幫助經理。可能我們會有虧損。但是我們通過報這個活動，跟經理先取得建立信任的渠道，我們用這部分的虧損換取將來他對我們的扶持。

看到這里，你是否對京東自營的運營準備工作有了更全面的認識呢？有問題可以在評論區(qū)留言哦！更多相關的干貨知識可以點擊閱讀文章《京東自營商家應該做好哪些運營工作？》。

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