從歷史得出的團隊管理經驗之談

本文主題團隊管理,淘寶問答。

我們人事現(xiàn)在招人很自由，核心嫡系交流的多。下面的大多是鐵打營盤流水兵，能脫穎而出的基本都是公司的頭馬。

過于年輕的也有但是性格有缺陷，要放他們磨礪下，公司對于20-25之間的員工基本難處理。我們地方小，人的想法和性格和外面的城市不一樣，因地制宜的政策去管理吧。主力還是25-30之間的同事，25之下的在辦公室文化里能打磨出來再說。

現(xiàn)在年親人其實很懂事的，他們其實很多想法，有現(xiàn)實的和不現(xiàn)實的。就像周星馳說的，我只差一個機會而已。大多有這種想法，給我一個機會，我一定會紅透半邊天的，創(chuàng)業(yè)心也很強，但是缺乏實戰(zhàn)經驗。公司也不會輕易幫他，遞上投名狀，考察過后，可以提到嫡系身邊試試看。但大多扛不住，所以我們公司暫時放棄00-95之間的同事。

讓他們再長大一些，畢竟去做一件小概率事件，不如先把有剛需的有體力的這些同事，先讓他們富起來。以后90-95這些再過幾年，他們穩(wěn)定了，懶了，會動腦子了，他們自然會去提攜00-95。因為人有惰性，喜歡安逸，資歷老了，年紀大了，更需要健康，精神世界，也有了提攜后輩之心。

那時候的他們就該去做他們的事情，把剩下的同事提攜起來，能在五年的炮灰里繼續(xù)存活的，那也是精英了，可以封賞。

公司里最焦慮的中層干部們，喜歡來事，下要有人挺，上要有人帶，不尷不尬。做事后力不足以動風塵，不如剛猛的排頭兵，想往上爬。要么上面有繩子，要么下面有人梯。

企業(yè)里的中層干部永遠是我最想開除的，但是轉念一想：不能沒有這個中層的媒介，中層媒介有時候也是炮灰精英的助力踏板。我們的嫡系，有一個三年之前是個慫，兩年之前也是個慫，今年卻猛到不行。年輕人殺心很重，但是很容易被老人一打擊就渙散了，這種不行。有的卻懂得自我學習進化，爆發(fā)的時候比煙火還要燦爛。

向歷史學習

公司有些方針是可以完全跟我黨學習的。因地制宜也是，先富起來也是，他們才是有大智慧的。我跟在后面拾人牙慧，改動一下獲益匪淺。還有一個很有意思的東西，大家不是都知道很多歷史上的官位，和我黨的職位其實很多相通，大家可以去研究看看，比如衙役，就像現(xiàn)在的法警。

九層之臺，起于壘土。不馳于空想、不鶩于虛聲。逢山開路，遇水架橋。幸福都是奮斗出來的，這是習大大給全國人民上了一課。

有些病可能要用一輩子的藥才能活著，我們都是小屁孩。創(chuàng)業(yè)開始便從頭敬畏到尾。敬畏你的行業(yè)，敬畏你的長輩，敬畏你的企業(yè)，敬畏你的同事，敬畏你的將來。

如果大家還有興趣研究人才選拔，可以從隋朝的科舉制去看看。選拔的方法，周期，難易度，國家不同的情況選拔了不同品種的人才，企業(yè)不同的情況也要不同的經理人，開疆拓土還是萬年江山，用人還是講究。

有時候企業(yè)死亡我甚至覺得你怪不了任何人任何事。說政策，那是你當老大的不行，嗅不到風向。說手下的人，那是最扯淡的。手下的人干不好不是自己渣，責任可以分攤。但是起源是你，終結也會是你（這個是幕思城網(wǎng)小編自己瞎理解的，比較偏激）。

了解歷史，從來都是很有意思的事情，吸收一些就去經歷一下，然后體會一下，改革一下。五年過去了，在去吸收一下經歷一下，又一個五年過去了，我們學不完的。不要妄想自己可以變成一個掌控世界的男人，能做一個頂天立地的男子漢或者女先生也是我自己的追求了。

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