當(dāng)一年只剩下一個(gè)月-賣家應(yīng)該怎么過

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每年的最后一個(gè)月了，快過年了，快遞也快要停運(yùn)了。所以賣家這時(shí)候就應(yīng)該備貨了，因?yàn)橘I家到了年底就開始自囤食，囤年貨各種囤囤囤。所以如果不抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，真的會(huì)錯(cuò)失很多盈利。

但是說到備貨可能就是種高深的學(xué)問吧，備貨的好，貨說賣就賣完了，我還能過個(gè)好年，備的不好，倉庫的貨賣不出去。但是基本上備貨有六大原則，大家可以根據(jù)原則參考一下自身。

備貨原則1：資金和風(fēng)險(xiǎn)的平衡

一個(gè)合理的備貨周期是實(shí)現(xiàn)良好的庫存周轉(zhuǎn)的根本，備貨周期一般是考慮到產(chǎn)品銷量，熱度，采購周期，生命周期，物流時(shí)效等多個(gè)問題后，依據(jù)賣家資金周轉(zhuǎn)能力所設(shè)定的一個(gè)大概天數(shù)。

可以根據(jù)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、以及斷貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

備貨原則2：備貨公式

備貨數(shù)量=日銷量（Max7day/30day）*備貨時(shí)間（工廠交期+物流周期+30day）*備貨系數(shù)—庫存（FBA+在途）

注意事項(xiàng)：根據(jù)公式計(jì)算出來的數(shù)量是死板的，我們需要根據(jù)店鋪和產(chǎn)品的實(shí)際情況，對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的優(yōu)化。

備貨原則3：多頻少量

我們盡量采用多頻少量的原則，多頻少量的特點(diǎn)就是：資金周轉(zhuǎn)快，成長速度快；資金占用少，回報(bào)率高；庫存滯銷風(fēng)險(xiǎn)偏小。

但是劣勢(shì)也是比較明顯的：需要供應(yīng)鏈配合；運(yùn)營成本高；斷貨風(fēng)險(xiǎn)偏大。

備貨原則4：多渠道互補(bǔ)

如果想要節(jié)省物流運(yùn)費(fèi)，在海運(yùn)的時(shí)候，可以急的大件搭配不急的小件產(chǎn)品，急的小件搭配不急的大件產(chǎn)品，將每一小批的貨物重量差控制在2KG以內(nèi)，或者做到重量大于體積，這樣總運(yùn)費(fèi)可以合理分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上面。

備貨原則5：備用庫存

根據(jù)供應(yīng)商交期時(shí)間以及銷量常備15-30天的輪轉(zhuǎn)庫存，以防在供應(yīng)商或物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，可以啟動(dòng)緊急補(bǔ)貨。

備貨原則6：備選物流商

在走大貨的時(shí)候，我們可以分不同的物流商走貨，比如A和B，而當(dāng)物流出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以選擇備用的物流商，A或者B。這樣及時(shí)做好備選方案，出現(xiàn)問題也不至于手忙腳亂。

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