速賣(mài)通團(tuán)隊(duì)如何管理?速賣(mài)通團(tuán)隊(duì)方法

本文主題速賣(mài)通團(tuán)隊(duì)如何管理,淘寶滿(mǎn)足感,淘寶問(wèn)答。

速賣(mài)通是跨境電商平臺(tái)，如果大家想在速賣(mài)通開(kāi)店，建議成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣分工明確就可以運(yùn)營(yíng)好店鋪，那速賣(mài)通團(tuán)隊(duì)如何管理?接下來(lái)我們就來(lái)給大家講解一下這方面的內(nèi)容。

一、細(xì)化對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作要求，包括管理者、速賣(mài)通運(yùn)營(yíng)推廣、美工以及客服。

二、建立培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)環(huán)境

1、月初明晰團(tuán)隊(duì)方向及需求，制定出有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃;

2、課程計(jì)劃有執(zhí)行、有跟進(jìn)反饋、有效果產(chǎn)出;

3、團(tuán)隊(duì)各類(lèi)標(biāo)桿樹(shù)立和推廣情況;

4、培訓(xùn)內(nèi)容加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短;

三、考核

找到優(yōu)秀的人，要給與分層考核，給與差異化的對(duì)待，以此激勵(lì)員工，提高績(jī)效。有人會(huì)開(kāi)始問(wèn)：激勵(lì)能帶來(lái)滿(mǎn)足感從而提升高績(jī)效嗎?其實(shí)有了滿(mǎn)足感不一定擁有高績(jī)效，但沒(méi)有滿(mǎn)足感一定不會(huì)有高績(jī)效。

Tips:

1、績(jī)效核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西;

2、給結(jié)果付錢(qián)(獎(jiǎng))，為努力鼓掌(勵(lì));

3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力;

4、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資;

5、加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求;

6、那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，首先要提升它的作用和價(jià)值;

企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)性與創(chuàng)新精神;以結(jié)果為導(dǎo)向;鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，對(duì)事不對(duì)人;鼓勵(lì)開(kāi)放包容，公開(kāi)討論;鼓勵(lì)合作共享;鼓勵(lì)信任與尊重;營(yíng)造公平環(huán)境;鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)互助;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感與榮譽(yù)感。

速賣(mài)通平臺(tái)是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，每個(gè)人各司其職，并且團(tuán)隊(duì)有績(jī)效考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一位員工，這樣才會(huì)更好的運(yùn)營(yíng)店鋪，增加速賣(mài)通店鋪的轉(zhuǎn)化率!

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