淘寶客服標準服務流程是什么

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作為一名合格的標準的淘寶客服，肯定也需要熟知具體的服務流程，并且也要了解績效考核，如果各位也想要做好客服服務，那肯定也需要先去好好學習和了解一下。

1.服務理念的標準化

在服務理念和價值觀上,企業(yè)必須建立統(tǒng)一的標準,將客服人員納入標準化的服務體系,并且最終落實為下意識的行為。只有擁有統(tǒng)一的服務價值體系,方能建立起相對應的獎懲考核體系,使得客戶服務標準成為衡量工作績效的標尺,使得全體員工的服務行為得到高度的統(tǒng)一和規(guī)范。

2.工作能力的標準化

電商需要保證客服人員的工作能力,オ能打造一支優(yōu)秀的客戶服務團隊。因為客服是直接面對客戶的,他們應當具備專業(yè)的產(chǎn)品知識和服務技能,優(yōu)良的個人品質(zhì)和素養(yǎng),否則就難以勝任客服的職責。通常情況下,商家會建立套勝任素質(zhì)模型,從業(yè)務能力、個人修養(yǎng)、個人性格等方面,對客服進行全方位的考評。

3.服務形象的標準化

在面對消費者時,客服代表的是公司的形象,他們的一言一行都會給消象者留下直觀的感受,并且直接影響他們對公司的印象。因此在建立客戶服務體系的同時,必須對店鋪的形象進行評估,以便向消費者展現(xiàn)出風格鮮明、積極向上的良好形象。

4.服務流程的標準化

通常我們將客戶服務分為三個環(huán)節(jié):售前、售中和售后。每一個環(huán)節(jié)的客戶服務都需要多部門的協(xié)助和配合,オ能發(fā)揮團隊效應。而能串聯(lián)起各部門的客戶服務行為的就是企業(yè)所建立起來的服務流程。

所謂服務流程,是指每一個具體的客戶服務行為所必須經(jīng)歷的主要節(jié)點和處理過程。有了標準化的流程,才能將多部門、多人員的行為接成順暢的主線,確保行為管理的規(guī)范性。

怎么績效考核?

由于客服工作的特殊性,在開展績效考核的時候,必然需要采取特殊的方法。一般而言,在考核客服人員的績效時,不僅要觀察實際效益,包括成單率、成交額等數(shù)據(jù),還要將服務質(zhì)量納入考核范,例如響應時間、服務評價等。

一個合格的客服。不要把眼光放在訂單成交上,而是應當具備至少三種意識:

(1)銷售意識:把產(chǎn)品的銷售與成交當作工作重點,幫助店鋪把產(chǎn)品推銷出去,完成整個銷售工作,為店鋪帶來利潤。

(2)服務意識:深入研究消費者的需求心理和思組模式,在銷位產(chǎn)品的同時,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務,處理好售后問題,提升客戶滿意度

(3)品牌意識:在工作時牢記公司的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)精神,讓客戶能夠感受到品牌的影響力。

銷售意識,能根據(jù)店主的需求去銷售產(chǎn)品:服務意識,能服務好客戶、處理好售后問題;品牌意識,能讓客戶深層次地了解并認同店鋪。

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