免費的b2b平臺應該具備的三大要素

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互聯網的爆炸式發(fā)展，電子平臺的門類繁多，發(fā)展迅速，成為互聯網社會的邊緣。在一個熱門投資的時代，許多投資者似乎不喜歡B2B平臺，他們都轉向其他平臺。還有什么其他因素不是過去的嗎？在B2B的過程中，到2015年B2B貿易將達到12萬億元，到2023年將達到20萬億市場份額，未來將增長20%，因此，在這樣的市場規(guī)模下，B2B啟動項目在五年內將有很大的機會，那么，如何把握五年的機會來構建一個優(yōu)秀的B2B平臺呢？

第一，客戶定義要清晰

行業(yè)標準類似，可以帶走，但對客戶的服務是不同的，不能帶走。許多創(chuàng)業(yè)團隊對客戶的定義并不十分清楚。在梳理客戶關系表時，我們必須不斷更新和分類客戶。銷售人員應每周，每月和每季度關注并回復這些客戶。為什么這些客戶能夠生存，為什么這些客戶已經離開？為什么？可以匹配兩端的客戶，并且該端的客戶丟失。在創(chuàng)業(yè)初期，我們必須學會使用數據來分析我們的業(yè)務和產品。從f-b1-z-b2-c開始，我們必須做好整個產業(yè)鏈中的客戶分類，合作的人，替換者，加入者，從f-end到c-end，誰是每個鏈接中的b1，誰是z，誰是b2，以及我們想與哪些客戶群合作，哪些客戶在同一端。

第二，誰在技術和商業(yè)領域是第一

創(chuàng)業(yè)團隊是技術還是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的第一位？建議企業(yè)通過優(yōu)化內部效率，將麻煩留給自己，讓客戶感覺簡單到足以留住用戶，提高用戶在我們平臺上的重復購買力，從而證明我們的服務能力。許多創(chuàng)業(yè)團隊傾向于表明他們已經建立了一個好的購物中心，建立了網站，開發(fā)了應用程序，但是缺乏資金。當資金到位時，他們就能發(fā)展出大量的客戶。然而，事實上，當客戶被提拔時，客戶往往不接受它，因此很難推廣，也無法推動它。如果你不理解客戶的需求，那么你自然就不會以技術第一的方式獲得想要的結果。

第三，海量的螞蟻訂單

創(chuàng)業(yè)團隊中，有許多來自傳統公司的首席執(zhí)行官。傳統商人，他們更愿意為一些大客戶訂單，而且對螞蟻訂單的關注度不高。當有更多玩家時，將在平臺上收集小微訂單。訂單越少，平臺就越能擴展橫向擴展能力。

在了解行業(yè)情況、調查市場情況、梳理客戶痛點的過程中，創(chuàng)業(yè)初期團隊需要不斷地加分、加分從1到10、減分、選起點，然后圍繞這一點形成滲透。把握以上三個要素，結合戰(zhàn)略管理能力、愿景和資源整合洞察首席執(zhí)行官；市場營銷專家，具有強烈的競爭意識“運動員”首席運營官；產品技術專家，畫家首席技術官，將愿景轉化為實實在在的產品，希望打造一個EllentB2B平臺，一個不難脫穎而出的B2B平臺。

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