星巴克咖啡的成功對于國內(nèi)o2o企業(yè)平臺有何啟示

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星巴克現(xiàn)在遍布中國的街道和小巷，星巴克在任何商業(yè)圈子都必須存在。星巴克寬敞的空間，深受廣大消費者歡迎的休閑氛圍。6月16日，星巴克提高了中國內(nèi)地門店的價格，將一些飲料的價格提高了1元至2元，并將其自帶杯子的價格從2元降至3元。在星巴克(Starbucks)去年提高其2012年的價格后，價格的上漲僅僅是四年。根據(jù)2012年進行的在線調(diào)查，52%的人認(rèn)為星巴克在國內(nèi)尋求暴力，但超過46%的人仍然表示他們?nèi)詫⑦x擇去星巴克。國內(nèi)O2O公司能從星巴克學(xué)到什么？上漲的價格？

咖啡帝國——星巴克

星巴克擁有全球300,000名員工和20,000多家咖啡店，是名副其實的咖啡帝國。在以中國為代表的亞太地區(qū)，2015年星巴克的凈收入為24億美元，比2014年增長112％，并首次超過歐洲，中東和非洲22.2億美元的凈收入。此外，根據(jù)星巴克2016年第二季度財務(wù)報告，同季度全球銷售額同比增長6％，總收入為49.9億美元，凈利潤為5.751億美元，同比增長16％。

星巴克在中國成功的四大法寶

1.長遠(yuǎn)布局，不做激進的巨人

在過去的18年里，星巴克在中國100多個城市開設(shè)了超過2100個連鎖店；在接下來的五年里，星巴克計劃每年在中國開設(shè)500多家門店。

2.離線服務(wù)，第三空間很受歡迎

星巴克輕松的氛圍、社交空間和情緒轉(zhuǎn)換是吸引顧客來來往往的關(guān)鍵。我們喝的不僅是一杯咖啡，還有享受咖啡的時間。星巴克最重要的一個想法是把咖啡館變成人們的“第三空間”。2015年，星巴克在中國優(yōu)質(zhì)咖啡連鎖店的市場份額為73.3%，而小麥咖啡和咖世家僅占9.3%和9%。

3.做最好的事情，梳理核心價值

星巴克一直專注于咖啡，所有衍生產(chǎn)品：茶、甜點、果汁僅與咖啡一起銷售。

4.腳踏實地，不要急于求成

星巴克從來沒有外賣業(yè)務(wù)。如今，移動支付越來越流行?？系禄Ⅺ湲?dāng)勞等美國企業(yè)正聯(lián)手支付寶、微信等吸引更多客戶。星巴克不接受支付寶和微信支付。

中國020市場的兩大弱點

1.虛假主張----吸引顧客提供補貼

無論是蝙蝠級別的龐然大物還是創(chuàng)業(yè)公司，他們都喜歡使用補貼來吸引用戶，而這似乎是吸引用戶的唯一手段。這種類似藥物的方法讓每個人都上癮。公司不僅停止了，而且一旦補貼停止，用戶的數(shù)量和活動基本上都是跳躍式的下降。用戶也以這種方式被洗腦，沒有補貼似乎沒有動力。

2.假剛需-市場熱錢太多

在大量熱錢涌入市場的情況下，許多需求在一些創(chuàng)始人的ppt中已經(jīng)成為新的。例如，020最典型的門到門服務(wù)包括門到門洗車、門到門洗腳和門到門給狗洗澡。這種需要但不需要的領(lǐng)域是一種虛假的需要。

o2o企業(yè)該怎么做

1.制作離線服務(wù)的連接器。

O2o是一個通過在線平臺鏈接人員和服務(wù)的連接器。連接器的本質(zhì)是擴展服務(wù)水平，提供多維度的個性化服務(wù)，還需要控制質(zhì)量。

2.使商家實現(xiàn)合作共贏

幫助企業(yè)或工匠獲得更好的收入，從而推動他們提供更好的服務(wù)，以吸引乘客，形成一個完整的閉路經(jīng)營。

3.大數(shù)據(jù)不是空談，而是方向。

大數(shù)據(jù)是一座手表塔。它被用作判斷趨勢的基礎(chǔ)。使用真實的消費數(shù)據(jù)和人群肖像比o2o領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新更重要。作為一個企業(yè)，在擁有真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，它是撤銷成千上萬人的個性化服務(wù)信息的必要途徑。

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